1) Zaangażowanie pracownika.

Podobnie jak w przypadku onboardingu, reboarding wiąże się z szeregiem emocji powracającego pracownika: może to być m.in. entuzjazm, obawa, stres, radość, niepokój, ciekawość. Przypomnij sobie sytuację, w której po dłuższym czasie wracałaś/eś do dawno niewykonywanej czynności, np. jazdy na nartach. Być może towarzyszył Ci wtedy entuzjazm, a być może.. lęk, bo pojawiła się niepewność, czy wciąż potrafisz jeździć?

Powracający pracownik przez jakiś czas żył w innym świecie. Powrót do pracy wymaga adaptacji i przyzwyczajenia się do zmian, a temu procesowi towarzyszą różne emocje, nadzieje i obawy. Część pracodawców powie pewnie “Po co ja mam dbać o emocje pracownika? To nie moja sprawa.” Natomiast jeśli nie zadbamy o odpowiedni reboarding i powrotowi do pracy będą towarzyszyć trudne emocje, może się okazać, że zaangażowanie powracającego pracownika spadnie, co przełoży się na jakość wykonywanej pracy czy chęć pozostania w organizacji.

2) Utrzymanie pracownika.

Znam mnóstwo historii pracowników, dla których dłuższa przerwa okazała się.. końcem przygody z firmą. Wracając po nieobecności do organizacji, zdążyli się od niej nie tylko fizycznie, ale i mentalnie zdystansować. W takiej sytuacji znacznie łatwiej jest podjąć decyzję o zmianie pracodawcy (zwłaszcza jeśli takie myśli pojawiały się jeszcze przed przerwą). Angażujący reboarding może zatrzymać ten proces i sprawić, że powracający pracownik poczuje z powrotem więź z firmą, przypomni sobie, co sprawiało mu satysfakcję i nie będzie myśleć o zmianach.

3) Efektywność pracy.

Bardzo często pracodawca zakłada, że powracający pracownik przecież wszystko wie i od dnia zero będzie tak samo efektywny jak przed odejściem. W niektórych rolach i sytuacjach być może tak jest, ale bardzo często do uzyskania pełnej produktywności potrzeba czasu. Nie da się przełączyć jak za machnięciem czarodziejskiej różdżki z trybu “nie pracuję/jestem na zwolnieniu/opiekuję się noworodkiem” w tryb “daję z siebie 100%”. W trakcie dłuższej przerwy w życiu pracownika prawdopodobnie sporo się zmieniło i potrzeba czasu, żeby poukładać wszystkie elementy od nowa.

Pierwszy dzień po powrocie jest często bardzo wyczerpujący: pracownik robi rozeznanie w nowej sytuacji, sprawdza, co się zmieniło, co się działo w trakcie jego nieobecności, przyswaja nową wiedzę, poznaje nowe osoby. To wszystko skutkuje nieco obniżoną efektywnością w trakcie kilku pierwszych dni. Ale jeśli nie zadbamy o odpowiedni reboarding, taki stan może utrzymać się znacznie dłużej.

4) Dbanie o przepływ informacji.

Być może naszego pracownika nie było w firmie kilka miesięcy, być może 2 lata. W tym czasie niemal na pewno zaszły zmiany. W mniej dynamicznych firmach te zmiany mogą być kosmetyczne, w szybko rozwijających się organizacjach powracający pracownik może mieć poczucie, że dołączył do zupełnie nowej firmy. Odpowiedni proces reboardingu pozwala pracownikowi nadrobić te zmiany oraz skraca czas adaptacji.

To bardzo ważne, żebyśmy już pierwszego dnia przeprowadzili powracającego pracownika przez wszystko, co się w czasie jego nieobecności zmieniło, a co może wpływać na jego pracę: od zmian strategii firmy, czy wprowadzenie nowych zadań w obrębie jego roli, przez zmiany osobowe w zespole czy wdrożenie nowych narzędzi, aż po zmiany dotyczące zasad składania wniosku urlopowego czy rezerwowanie miejsca parkingowego.

Przekazanie powracającemu pracownikowi tych informacji odciąży go poznawczo, wzmocni poczucie stabilności i bezpieczeństwa, zwiększy efektywność i ustrzeże przed popełnianiem błędów.