naszym zespołom rekrutacyjnym brakuje warsztatu
nie wiemy jak sprawdzać kompetencje kandydatów
rekrutacja zajmuje nam zbyt dużo czasu
chcemy, żeby nasza rekrutacja była inkluzywna i sprawiedliwa
zatrudniamy nieodpowiednie osoby
nie jesteśmy pewni, kogo szukamy
podejmowanie decyzji rekrutacyjnych przychodzi nam z trudnością
chcemy prowadzić rekrutację odporną na dyskryminację
Koszt nieudanej rekrutacji czy paraliżu decyzyjnego to coś więcej niż pieniądze. To także:
🔺zmarnowany czas każdej osoby ze strony firmy, która była zaangażowana w proces rekrutacji,
🔺ryzyko utraty reputacji firmy
🔺oraz zmniejszone morale zespołu, który potrzebuje nowej, kompetentnej osoby na pokładzie.
Z tymi problemami mierzy się wiele firm. A ja mam na nie rozwiązania!
Sprawdź, co o współpracy ze mną mówią hiring managerowie oraz rekruterzy techniczni.

Hiring Managerka
Wspólnie przeprowadziliśmy wiele procesów rekrutacyjnych. Weronika jest profesjonalistką w każdym calu. To właśnie ona przeprowadziła zespół przez cały proces zmiany naszego systemu rekrutacji: zidentyfikowała jego problemy i słabe strony, przedstawiła plan na ich zaadresowanie, zorganizowała szkolenie dla zespołu w zakresie proponowanych zmian i w końcu zbudowała wspólnie z zespołem nowy proces, oparty na wiedzy i branżowych badaniach. Cały zespół ostatecznie był zachwycony wynikiem - nowy proces jest łatwy do przeprowadzenia, rzetelny, odporny na stronniczość i sprawiedliwy dla kandydatów.

Rekruter techniczny
Jako hiring manager byłam pod dużym wrażeniem profesjonalizmu, który Weronika wnosiła w naszą współpracę - rekrutacje zawsze były oparte na tym samym, powtarzalnym procesie, komunikacja z oraz o kandydacie była pełna szacunku, a ostateczna decyzja o zatrudnieniu nigdy nie była podjęta na podstawie opinii jednej osoby, tylko całego zespołu, oraz bazowała na danych. Weronika z dużą precyzją pilnowała, aby ustalony proces był rzetelnie przestrzegany, często zadając doprecyzowujące pytania w trakcie podejmowania ostatecznej decyzji, co ostatecznie pozwalało wyłonić najlepszych kandydatów.

Hiring managerka
Jej inicjatywa oraz praktyczne porady dla nas - rekruterów technicznych - były bezcenne, pomagając znacząco usprawnić proces pozyskiwania najzdolniejszych kandydatów w branży IT. Weronika posiada świetną orientację w aktualnych trendach rynku pracy, co przekładało się na skuteczne strategie rekrutacji. Szczególnie doceniam jej dbałość o terminy oraz konsekwencję w pilnowaniu, by każdy kandydat otrzymał pełny feedback oraz odpowiedzi na wszelkie pytania czy wątpliwości. Podkreślić trzeba również jej umiejętność równoważenia pomiędzy interesami firmy a potrzebami kandydatów.

Rekruter techniczny
Weronika świetnie rozumiała kwestie techniczne związane z procesem rekrutacyjnym w branży IT, co pozwalało na właściwą komunikację z kandydatem w tym zakresie. Podczas współpracy otrzymaliśmy cenne wskazówki w zakresie poprawnego prowadzenia sesji rekrutacyjnej, oraz zostaliśmy nauczeni jak dbać o komfort kandydata, dla którego często stanowiło to stresujące doświadczenie. Ponadto wskazała nam, jak radzić sobie w mniej standardowych sytuacjach, wymagających większego zaangażowania lub wsparcia kandydata, zachowując przy tym wysokie standardy i dbając o dobry wizerunek firmy.

Rekruterka techniczna
Kiedy dołączyłem do firmy i zacząłem pracę jako Engineering Manager, miałem okazję zobaczyć pracę Weroniki od drugiej strony. Wyróżniała się świetnym zorganizowaniem, zwięzłym i konkretnym stylem komunikacji oraz efektywną pracą z własnym zespołem rekruterów. Jej analityczne podejście do podejmowania decyzji było imponujące. Mam ponad 20 lat doświadczenia w IT, w tym 15 lat w rolach managerskich. Współpracowałem z wieloma rekruterami i z czystym sumieniem mogę powiedzieć, że Weronika wyróżnia się na ich tle. Gdybym miał zakładać własną firmę, to tylko z Weroniką!

Hiring Manager
© 2026 Weronika Szatan. Wszystkie prawa zastrzeżone.
Weronika błyskawicznie zbudowała zaufanie z organizacją i jej kluczowymi interesariuszami i wzięła odpowiedzialność nie tylko za rekrutację czy transformację procesów, ale także zarządzanie zespołem hiringowym czy hiring managerami. Podejście Weroniki to idealne połączenie wizjonerstwa i pragmatyzmu. Jest elastyczna i otwarta na nowe pomysły, potrafi błyskawicznie reagować na zmieniający się kontekst biznesowy, a jednocześnie wie dokąd zmierza i nie boi się działać. Dziś wyraźnie widzę że jej działania pomogly nam zdefiniować na nowo podejście do rekrutacji jako kluczowego elementu realizacji strategii biznesowej u2i.